EKONOMI MANAJEMEN
BAB I
PENDAHULUAN
A.Riset Operasi
1.Definisi
Riset Operasi
a.Definisi
1:
Riset
Operasi adalah penerapan metode-metode ilmiah terhadap masalah-masalah rumit
yang muncul dalam pengarahan dan pengelolaan dari suatu sistem besar
manusia,mesin,bahan dn uangdalam industri,bisnis,pemerintah dan
pertahanan.(Operasional Research Society of Great Britain)
b.Definisi
2:
Riset
Operasi berkatan dengan menentukan pilihan secara ilmiah bagaimana merancang
dan menjalankan sistem manusia-mesin secara terbaik,biasanya membutuhkan
alokasi sumberdaya yang langka.(Operation Research Society of American)
c.Definisi
3:
Riset
Operasi adalah seni memberikan jawaban buruk terhadap masalah-masalah yang jika
tidak memiliki jawaban yang lebih buruk.(T.L Saaty)
d.Definisi
4:
Riset
adalah pedekatan dalam pengambilan keputusan yang ditandai dengan penggunaan
pengetahuan ilmiah usaha kelompok antara disiplin yang bertujuan menentukan
penggunaan terbaik sumbr daya yang terbatas.(Hamdi A.Taha)
e.Definisi
5:
Riset
Operasi dalam arti luas dapat diartikan sebagai penerapan
metode-metode,tehnik-tehnik dan alat-alat terhadap masalah-masalah yang
menyangkut operasi-operasi dari sistem-sistem sedemikian rupa sehangga
memberikan penyelesaian optimal.(Churchman Ackoff,dan Arnoff)
2.Pengertian
Riset Operasi
Riset operasi adaalah penetapan
metode ilmiah untuk memecahkan masalah yang
timbul dalam pelaksanaan kegiatan sehangga penggunaan sumbernya dapat optimal
dan efisien.Metode yang digunakan dalam riset operasi diantaranya adalah
pemodelan teori probabilitas,simulasi,teori antrian,alokasi sumber
daya,jaringan kerja,transportasi dan penugasan,pengedalian,persediaan,serta
analisis keputusan.
B.MODEL
RISET OPERASI
Model
adalah abstraksi atau penyederhanaan realitas sistem yang kompleks dimana hanya
komponen-komponen yang relevan atau faktor-faktor yang dominan dari masalah
yang dianalisis diikutsertakan.Ia menunjukkan hubungan-hubungan dari aksi dan
reaksi dalam pengertian sebab dan akibat.Salah satu alasan pembentukan model
adalah untuk menentukan variabel-variabel apa yang penting.Penemuan
variabel-variabel yang penting itu berkaitan erat dengan
penyelidikan.Penyelidikan yang ada diantara variabel-variabl itu.Tehnik-tenik
kuantitatif seperti statistik dan simulasi digunakan untuk menyelidiki hubungan
yang ada,diantara banyak variabel dalam suatu model.Model dapat
diklasifikasikan dalam banyak cara,misalnya menurut
jenisnya,dimensinya,fungsinya,tujuannya,subjeknya,atau derajt
abstraksinya.Criteria yang paling biasa adalah jenis model.Jenis dasar itu
meliputi:
1.
Iconic (Physical) Model
Adalah
suatu penyajian fisik yang tampak seperti aslinya dari suatu sistem nyata
dengan skala yang berbeda.Contohnya model ini adalah mainan
anak-anak,potret,histogram,market dan lain-lain.
2.
Analoque Model
Lebih
abstrak dibanding model iconic,karena tak kelihatan sama ntara model dengan
sistem nyata.Contohnya jaringan pipa tempat air mengalir dapat digunakan dengan
pengertian yang sama sebagai sistem distribusi aliran listrik.
3.
Mathematic (Symbolic) Model
Model
ini sifatnya paling abstrak.Menggunakan seperangkat simbol methematic untuk
menunjukkan komponen-komponen (dan hubungan antara mereka) dari sistem
nyata.Namun sistem nyata tidak selalu dapat diekspresikan dalam rumusan
mathematic.Model ini dapat dibedakan menjadi deterministic dan
probabilistik.Model deterministik dibentuk dalam situasi kepastian (certainly).Model
ini memerlukan penyederhanaan-penyederhanaan dari realitas karena kepastain
jarang terjadi.Model probabilistic meliputi kasus-kasus dimana diasumsikan ketidak pastian (uncertainly).
BAB II
PEMBAHASAN
A.LATAR
BELAKANG PERUSAHAAN
1.Perusahaan PT.Carvil
Abadi
PT.Carvil
Abadi adalah perusahaan yang bergerak dibidang manufaktur pembuatan sepatu dan
sandal yang mulai berdiri pada bulan November tahun 1988.PT.Carvil Abadi
berlokasi di Jln.Muara Baru Kompleks Pergudangan Nilakan di No.5-6,Penjaringan,Jakarta
Utara.Modal dasar yang digunakan dalam mendirikan perusahaan berasal dari modal
sendiri.Untuk saat ini PT.Carvil Abadi masih merupakan perusahaan yang mana
seluruh saham dipegang oleh keluarga pemilik.
PT.Carvil Abadi merupakan salah satu produsen sepatu dan
sandal lokal terbesar di Indonesia,PT.Carvil Abadi memiliki tujuan untuk
menghasilkan sepatu dan sandal yang berkualitas dan memilki nilai
tinggi.PT.Carvil Abadi memilki kapasitas produksi dari 1300 sampai dengan 2000
pasang per harinya dan memiliki segmen pasar golongan masyarakat kelas
menengah.Namun,PT.Carvil Abadi selaku produsen sepatu dan sandal juga memiliki
ancaman,misalnya pesaing dari perusahaan yang bergerak dibidang yang sama
seperti Bata.Untuk itu PT.Carvil Abadi memiliki komitmen untuk memberi yang
terbaik agar dapat memuaskan konsumen.
2.Visi dan Misi
Perusahaan
a.
Visi:“Menjadi salah satu produsen
pembuatan alas kaki yang berkualitas dan bermutu di Indonesia”.
b.
Misi:
1) Mengembangkan
produk alas kaki sesuai perkembangan zaman dan model yang ada.
2) Meningkatkan
kinerja karyawan sehangga dapat menjadi perusahaan yang berkompeten
dibidangnya.
3) Menjalin
hubungan dan komitmen yang baik dengan konsumen.
B.STRUKTUR
ORGANISASI PERUSAHAAN
Struktur organisasi adalah suatu susunan dan hubungan
antara tiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi tau perusahaan
dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan.Struktur
organisasi menggambarkan dengan jelas pemisahan kegiatan pekerjaan antara yang
satu dengan yang lain dan bagaimana hubungan aktifitas dan fungsi dibatasi.
1.Berikut adalah
struktur organisasi dari PT.Carvil Abadi:
a.
General Manajer-Manajer Marketing dan
R&D-Manajer Pembelian -Manajer Keuangan dan Accounting -Manajer HRD-Manajer
Pergudangan -Manajer IT
b.
Staff Keuangan-Staff-Staff-Staff
c.
Direktur Utama PT.Carvil Abadi-Staff
Accounting-Staff
2.Diskripsi struktur
organisasi yang terdapat pada PT.Carvil Abadi:
a.General
Manajer:
Kepala
dari seluruh bagian divisi manajer.General Manajer bertugas untuk memeriksa
laporan dari seluruh bagian divisi manajer dan kemudian melaporkannya kepada
Direktur Utama.
b.Manajer
Marketing dan R&D:
Memiliki
tugas sebagai berikut:
1) Merencanakan
dan mengkoordinir pelaksanaan tugas dan pengembangan.
2) Mengajukan
usulan penelitian untuk dapat menciptakan produk yang baru.
3) Bertanggung
jawab terhadap perolehan hasil penjualan dan penggunaan dana promosi.
c.Manajer
Pembelian:
Memiliki
tugas untuk program pembelian dan mengkoordinasikan proses pelaksanaan
pembelian dan pengangkutan hasil penjualan.Dan juga mengusahakan tehnik-tehnik
lain dalam pembelian untuk mendapatkan bahan baku yang berkualitas tinggi dan
menguntungkan.
d.Manajer
Keuangan dan Accounting:
Memiliki
tugas sebagai berikut:
1) Menyusun
dan mengendalikan laporan keuangan berdasarkan pencatatan yang telah dilakukan
dan menyajikan tepat pada waktunya
2) .Menyusun
laporan keuangan dan laporan operasi lainnya.
3) Bertanggung
jawab atas pengawasan kas.
4) Bertanggung
jawab atas segala aktifitas yang berhubungan dengan keuangan perusahaan.
5) Mengesahkan
penerimaan dan pengeularan kas.
6) Bertanggung
jawab mengenai pelaporan pajak,menghitung biaya produksi,pejualan dan
administrasi.
e.Manajer
HRD(Human Resource Development):
Bertanggung
jawab terhadap pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam sebuah
organisasi.Pengelolaan dari Sumber Daya Manusia organisasi memiliki beberapa
aspek yaitu:
1) Seleksi
dan perekrutan
2) Pelatihan
dan pengembangan
3) Kompensasi
4) Manajer
Kinerja
5) Perencanaan
karir
6) Hubungan
karyawan
Masing-masing
aspek inilah yang akan menopang kinerja HR dalam organisasi untuk dapat
menghasilkan SDM berkualitas untuk menjawab kebutuhan bisnis dalam organisasi.
f.Manajer
Pergudangan:
Memiliki
tugas sebagai berikut:
1) Mengawasi
transaksi penerimaan dan pengeluaran barang gudang.
2) Mengkoordinasi
penjagaan dan pengawasan secara fisik terhadap barang gudang.
3) Menjaga
sistem penerimaaan dan pengeluaran barang gudang.
4) Mengkoordinasikan
jadwal pengiriman barang yang dijual kepada langganan agar tepat waktu.
g.Manajer
IT:
Bertugas
menetapkan kebijakan dan strategi pengembangan serta pengelolaan SI dan
TI(Perangkat keras dan Perangkat lunak komputer)memelihara dan mengawasi
penggunaan SI dan TI.
h.Staff:
Memiliki
tugas untuk menjalankan tugas sebagaimana telah ditentukan atau ditetapkan oleh
manajer masing-masing divisi dan bertanggug jawab atas tugas itu.
i.Direktur
Utama:
Bertugas
memeriksa laporan yang diberikan oleh General Manajer sebagai tolak ukur
kemajuan perusahaan.Selain itu Direktur Utama juga bertugas sebagai penanggung
jawab perusahaan untuk segala aspek dan memantau perkembangan perusahaan.
3.Jam Kerja Perusahaan
PT.Carvil Abadi
PT.Carvil Abadi beroperasi selama 9 jam dalam 5 hari,dimana
pekerja diliburkan pada hari Sabtu dan Minggu.Jam kerja yang diterapkan juga
berbeda dalam 5 hari bekerja.Jadwal kerja yang diterapkan dalam perusahaan
PT.Carvil Abadi adalah sebagai berikut:
Senin-Kamis :07.30-16.30
Jum’at :07.30-17.00
(30 menit lebih telat karena terpotong ibadah
sholat Jum’at)
4.Pengumpulan Data Pada
Perusahaan PT.Carvil Abadi
Pengumpulan data dilakukan pada 23 stasiun kerja dimana
setiap stasiun kerja dilakukn pengamatan sebanyak 30 kali.Setelah pengumpulan
data selesai,tahap selanjutnya adalah pengelolaan data.Dimana pengelolaan data
mencangkup keseragaman data,perhitungan uji kecukupan data,perhitungan waktu
normal dan waktu baku,serta perhitungan keseimbangan lini.
BAB III
PENUTUP
Pada
perusahaaan ini diharapkan bahwa pemegang saham dan para pengurus perusahaan
bisa mengendalikan laju perusahaan yang semakin tahun akan semakin maju dan
semakin banyak peminat sepatu dan sandal Carvil produksi PT.Carvil Abadi.Selain
itu juga diharapkan bisa menyaingi atau mempertahankan kualitas diantara banyak
pesaing yang sekarang juga lebih banyak dan lebih menonjolkan kualitas-kualitas
yang sangat bagus.
Dalam
kalangan pasar penjualan sepatu dan sandal saat ini memang sangat ramai para
produsen yang sedang merebutkan peminat para konsumennya.Dimana para produsen
berlomba-lomba mendapatkan konsumen yang banyak agar pejualan bisa naik dengan
cepat.Maka dari itu operasional perusahaan dalam memproduksi tidak boleh lengah
agar kualitas sepatu dan sandal tetap terjaga.
DAFTAR PUSTAKA
